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上海展會設(shè)計(jì)與搭建為一體 提供全方位、一體化的專業(yè)展覽服務(wù) 在國內(nèi)外建立超完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
雖然各地有很大一批會展企業(yè)面臨困境，不少已真的快撐不住了，但多數(shù)業(yè)主并不否認(rèn)會展行業(yè)的發(fā)展前景。會展行業(yè)是一個(gè)高強(qiáng)度、多時(shí)間投入而收入處中等偏上層次的行業(yè)，盡管策劃與執(zhí)行活動都十分艱辛，但總會給人足夠的活動愉悅感。這樣的特別感知為其他很多職業(yè)所不具備，這也是吸引大量人群蜂擁而入的主要原因。即便不是情懷，很多業(yè)者仍然不會輕易離去，改行顯然并不簡單。
基于多個(gè)學(xué)者的大量研究與國內(nèi)會展業(yè)的多年發(fā)展，會展業(yè)對國家與社會的貢獻(xiàn)度盡管不是很顯著，但其關(guān)聯(lián)效應(yīng)卻很明顯。說得更直白一點(diǎn)，疫情讓會展業(yè)遭受重創(chuàng)，但會展業(yè)本身的發(fā)展前景沒問題，會展業(yè)對其他行業(yè)的拉動效應(yīng)沒問題，會展人足夠的情懷與工作熱情也沒問題。會展業(yè)是新興行業(yè)，市場需求決定了發(fā)展前景十分廣闊?；诋a(chǎn)業(yè)開展大量活動的“產(chǎn)業(yè)會展”思維讓業(yè)界人士更是樂此不疲。從這個(gè)角度看，我們要對會展業(yè)發(fā)展未來充滿足夠信心，而不是天天為此憂心忡忡。
2.對置身會展業(yè)的個(gè)人意愿 應(yīng)進(jìn)行全新審視
在會展人對會展業(yè)發(fā)展前景相對樂觀的前提下，作為企業(yè)與個(gè)體置身會展業(yè)的意愿則是第二個(gè)層面需要考慮的問題。做一件事，從事某一個(gè)行業(yè)，是否有較強(qiáng)的意愿或者是否具有濃厚的興趣，做事的風(fēng)格、投入與精度不可能同日而語。也正是因?yàn)榫哂懈叨鹊那閼?，或者具備濃厚的興趣，至今很多企業(yè)與個(gè)人盡管仍在苦苦地支撐，但至少他們心中有光，眼中有前程，所以仍然具備很強(qiáng)的韌性。
相比之下，有些企業(yè)早就打退堂鼓，或者號稱不愿意在這里死耗，其本身就不太有強(qiáng)烈的入行意愿，可能也就是偶然因素讓其在行業(yè)轉(zhuǎn)了一小圈而已。因而，大凡是始終看好會展業(yè)發(fā)展前景的企業(yè)，也許更能對這波疫情具有免疫能力。對這樣的未知風(fēng)險(xiǎn)，他們一般而言早已未雨綢繆。相對而言，參與意愿不強(qiáng)的個(gè)體在這樣的進(jìn)程中本身就不具備過于堅(jiān)毅的追求，選擇草草收場而另尋他路可謂習(xí)以為常。
從總體而言，國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展的不專業(yè)顯而易見，或者說規(guī)范化運(yùn)作方面痛點(diǎn)很多。雖然會展業(yè)的發(fā)展始終呈高速狀態(tài)，但從根本上說都是有點(diǎn)亂世出英雄的感覺，就是在不斷擴(kuò)大的市場需求中分到了一本羹。人員問題，資金問題，專業(yè)化發(fā)展問題，市場化發(fā)展局限，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展瓶頸......問題不少，但在行業(yè)中能清醒認(rèn)清這些問題的從業(yè)人員甚少，更多都是在一種無比忙碌的業(yè)務(wù)中低頭前進(jìn)，混沌而行。這不，在疫情來臨的時(shí)候，很多公司完全打回原形，即便一些大公司也不例外。
疫情的多點(diǎn)頻發(fā)，應(yīng)該說給多數(shù)會展企業(yè)敲響了警鐘。也正是如此，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中需要揉揉眼睛，爭取以足夠的勇氣與策略打破瓶頸。雖然國內(nèi)的會展業(yè)生態(tài)化發(fā)展氛圍仍然一般，但注重環(huán)境保護(hù)、降低會展業(yè)帶來的環(huán)境污染對于國外很多會展強(qiáng)國而言已經(jīng)相對得到高度認(rèn)知。只有在這些方面具有相對超前的認(rèn)識，企業(yè)的發(fā)展在后續(xù)才會更有動力，才會在行業(yè)中具有更為頑強(qiáng)的生命力。當(dāng)然，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對自身企業(yè)的發(fā)展瓶頸，還是十分清楚的，因而在未來任務(wù)還很重。
上中下游所謂的“甲乙丙丁”思維，在業(yè)界一直十分盛行。都說我們總要看甲方顏色行事，因而也就總是有很多人夢想著做甲方。夢想需要有，因?yàn)榇蠡锒际置靼仔袠I(yè)的甲乙丙丁方的地位著實(shí)相差太多，在收益方面的比例高低也特別懸殊。然而，事實(shí)證明，一些會議公司想著做展覽，多數(shù)沒有成功，原因在于會議與展覽相差很大，并不是適當(dāng)借鑒就能成行。有些公司確實(shí)有了做所謂“甲方”的機(jī)會，然而卻做成了四不像，終究好資源的把握并不是誰都能夠有效主宰的，做甲方并不容易！
“專業(yè)人做專業(yè)事”，善于在一塊領(lǐng)域做到相對好或者最好，其實(shí)也可以感知做甲方的優(yōu)越感。因而，說白了，公司如何能做到不會輕易為他人所簡單復(fù)制或者迅速代替，才是根本的關(guān)鍵所在。因而，疫情之后，這也是會展公司需要重點(diǎn)思考的問題，以簡單的業(yè)務(wù)賺點(diǎn)小錢的思維值得深入調(diào)整，不然就是沒有疫情公司也不可能持久。至于如何做到不被輕易復(fù)制，辦法很多，最明顯的是要做到行業(yè)的專業(yè)化程度別人不太容易超越。行業(yè)中的個(gè)人認(rèn)知和企業(yè)認(rèn)知，需要進(jìn)一步不斷增強(qiáng)。
澤迪國際展覽搭建有限公司（簡稱：澤迪國際），是一家專業(yè)會展搭建公司，主要提供展會展臺設(shè)計(jì)、展會展臺搭建、展會展臺布置搭建、展會展臺設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。
雖然各地有很大一批會展企業(yè)面臨困境，不少已真的快撐不住了，但多數(shù)業(yè)主并不否認(rèn)會展行業(yè)的發(fā)展前景。會展行業(yè)是一個(gè)高強(qiáng)度、多時(shí)間投入而收入處中等偏上層次的行業(yè)，盡管策劃與執(zhí)行活動都十分艱辛，但總會給人足夠的活動愉悅感。這樣的特別感知為其他很多職業(yè)所不具備，這也是吸引大量人群蜂擁而入的主要原因。即便不是情懷，很多業(yè)者仍然不會輕易離去，改行顯然并不簡單。
基于多個(gè)學(xué)者的大量研究與國內(nèi)會展業(yè)的多年發(fā)展，會展業(yè)對國家與社會的貢獻(xiàn)度盡管不是很顯著，但其關(guān)聯(lián)效應(yīng)卻很明顯。說得更直白一點(diǎn)，疫情讓會展業(yè)遭受重創(chuàng)，但會展業(yè)本身的發(fā)展前景沒問題，會展業(yè)對其他行業(yè)的拉動效應(yīng)沒問題，會展人足夠的情懷與工作熱情也沒問題。會展業(yè)是新興行業(yè)，市場需求決定了發(fā)展前景十分廣闊?；诋a(chǎn)業(yè)開展大量活動的“產(chǎn)業(yè)會展”思維讓業(yè)界人士更是樂此不疲。從這個(gè)角度看，我們要對會展業(yè)發(fā)展未來充滿足夠信心，而不是天天為此憂心忡忡。
2.對置身會展業(yè)的個(gè)人意愿 應(yīng)進(jìn)行全新審視
在會展人對會展業(yè)發(fā)展前景相對樂觀的前提下，作為企業(yè)與個(gè)體置身會展業(yè)的意愿則是第二個(gè)層面需要考慮的問題。做一件事，從事某一個(gè)行業(yè)，是否有較強(qiáng)的意愿或者是否具有濃厚的興趣，做事的風(fēng)格、投入與精度不可能同日而語。也正是因?yàn)榫哂懈叨鹊那閼眩蛘呔邆錆夂竦呐d趣，至今很多企業(yè)與個(gè)人盡管仍在苦苦地支撐，但至少他們心中有光，眼中有前程，所以仍然具備很強(qiáng)的韌性。
相比之下，有些企業(yè)早就打退堂鼓，或者號稱不愿意在這里死耗，其本身就不太有強(qiáng)烈的入行意愿，可能也就是偶然因素讓其在行業(yè)轉(zhuǎn)了一小圈而已。因而，大凡是始終看好會展業(yè)發(fā)展前景的企業(yè)，也許更能對這波疫情具有免疫能力。對這樣的未知風(fēng)險(xiǎn)，他們一般而言早已未雨綢繆。相對而言，參與意愿不強(qiáng)的個(gè)體在這樣的進(jìn)程中本身就不具備過于堅(jiān)毅的追求，選擇草草收場而另尋他路可謂習(xí)以為常。
從總體而言，國內(nèi)會展業(yè)發(fā)展的不專業(yè)顯而易見，或者說規(guī)范化運(yùn)作方面痛點(diǎn)很多。雖然會展業(yè)的發(fā)展始終呈高速狀態(tài)，但從根本上說都是有點(diǎn)亂世出英雄的感覺，就是在不斷擴(kuò)大的市場需求中分到了一本羹。人員問題，資金問題，專業(yè)化發(fā)展問題，市場化發(fā)展局限，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展瓶頸......問題不少，但在行業(yè)中能清醒認(rèn)清這些問題的從業(yè)人員甚少，更多都是在一種無比忙碌的業(yè)務(wù)中低頭前進(jìn)，混沌而行。這不，在疫情來臨的時(shí)候，很多公司完全打回原形，即便一些大公司也不例外。
疫情的多點(diǎn)頻發(fā)，應(yīng)該說給多數(shù)會展企業(yè)敲響了警鐘。也正是如此，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展中需要揉揉眼睛，爭取以足夠的勇氣與策略打破瓶頸。雖然國內(nèi)的會展業(yè)生態(tài)化發(fā)展氛圍仍然一般，但注重環(huán)境保護(hù)、降低會展業(yè)帶來的環(huán)境污染對于國外很多會展強(qiáng)國而言已經(jīng)相對得到高度認(rèn)知。只有在這些方面具有相對超前的認(rèn)識，企業(yè)的發(fā)展在后續(xù)才會更有動力，才會在行業(yè)中具有更為頑強(qiáng)的生命力。當(dāng)然，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對自身企業(yè)的發(fā)展瓶頸，還是十分清楚的，因而在未來任務(wù)還很重。
上中下游所謂的“甲乙丙丁”思維，在業(yè)界一直十分盛行。都說我們總要看甲方顏色行事，因而也就總是有很多人夢想著做甲方。夢想需要有，因?yàn)榇蠡锒际置靼仔袠I(yè)的甲乙丙丁方的地位著實(shí)相差太多，在收益方面的比例高低也特別懸殊。然而，事實(shí)證明，一些會議公司想著做展覽，多數(shù)沒有成功，原因在于會議與展覽相差很大，并不是適當(dāng)借鑒就能成行。有些公司確實(shí)有了做所謂“甲方”的機(jī)會，然而卻做成了四不像，終究好資源的把握并不是誰都能夠有效主宰的，做甲方并不容易！
“專業(yè)人做專業(yè)事”，善于在一塊領(lǐng)域做到相對好或者最好，其實(shí)也可以感知做甲方的優(yōu)越感。因而，說白了，公司如何能做到不會輕易為他人所簡單復(fù)制或者迅速代替，才是根本的關(guān)鍵所在。因而，疫情之后，這也是會展公司需要重點(diǎn)思考的問題，以簡單的業(yè)務(wù)賺點(diǎn)小錢的思維值得深入調(diào)整，不然就是沒有疫情公司也不可能持久。至于如何做到不被輕易復(fù)制，辦法很多，最明顯的是要做到行業(yè)的專業(yè)化程度別人不太容易超越。行業(yè)中的個(gè)人認(rèn)知和企業(yè)認(rèn)知，需要進(jìn)一步不斷增強(qiáng)。
澤迪國際展覽搭建有限公司（簡稱：澤迪國際），是一家專業(yè)會展搭建公司，主要提供展會展臺設(shè)計(jì)、展會展臺搭建、展會展臺布置搭建、展會展臺設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。
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