在很長時間內，對行業(yè)發(fā)展中的線上行為，主編一直不是很認可，認為其在兩年中更多時候只能屬于“權宜之計”，而且往往在線下展會活動恢復之時它最大的可能就是接近銷聲匿跡（當然這從當前看不可能完全消失，只是認為作用不大）。
然而，富有戲劇性的是，經歷兩年多時間后，新冠疫情不但沒明顯結束，近期卻有所反彈，特別顯著的是，一直在疫情監(jiān)控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區(qū)域有明顯擴大，杭州今年也是幾起幾落頻現疫情（今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測人滿為患），而且國內各地近幾天涉及的省市有所上升，香港數據始終居高位直至近幾天才有所回落。社區(qū)管理人員最近說法是，“原先兩頁A4紙（國內中高風險地區(qū)劃分情況）不夠用了，今天都到三頁半多了?！?/span>
疫情還在延伸，形勢始終有些嚴峻。但即便如此，兩年疫情后的行業(yè)發(fā)展也不至于總是只能處于停頓狀態(tài)，也需要適當開拔。既然如此，我們就要重新審視行業(yè)在線上手段方面的布局，具體可以在以下內容上作一些思考及調整，僅供業(yè)界參考。
1.首先要明確核心問題：線上手段在實際運作中重點可以實現哪些功能（解除疑慮，便于作出更多選擇）？更明確的思路是，在現有形勢下，用一些線上手段解決行業(yè)發(fā)展困境有必要，而且要想方設法地進行。原先沒有介入的，此時需適當推進。當然，一旦決定要采用這種方式，就要認清線上手段的主要功能，而不僅僅是人云亦云，不然會勞民傷財卻無濟于事。至于線上手段到底能到哪種程度，不妨可以多咨詢31會議、目睹、準到等科技公司，也可多請教上海博華等優(yōu)秀公司。
2.其次要深入探究重點：線上究竟如何才能取得一定的經濟效益（明確方向，便于遠離繁榮的假象）？在以往兩年中，之所以有很多企業(yè)沒有直接采用該種方式，關鍵是現實運作視野中的多數嘗試過程成效不明顯甚至沒有。因此，如果打算采用這個方法，務必多請教專家尤其是曾經有過這方面經歷的業(yè)內人士，更清晰地了解有效獲取經濟效益的方法。如果花費大量資源整這一塊內容，若不能取得經濟效益，那似乎不做也罷。對公司決策者而言，這自然很重要，要慎重抉擇。對于這一點，2020年疫情前就布局的公司其實更有說服力，如上海博華與武漢尚格等。
3.再次則要解決好技術配備或者有效外包問題，確保線上行為運作有效。這是更好地貫徹“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念。對于新生事物，多數公司是陌生的，幾乎對此從未涉及。在短期內，如果公司在這方面的資源（人財物）儲備有限，將工作做一些外包是十分自然的。當然，從長遠角度考慮，積極培養(yǎng)相關人才和配備設備是必要的，短期內未必很有效但從長遠而言卻很值得。說白了，這就是短期思維和長期眼光的選擇。在當前看，線上手段在大半年甚至今年之內應該很有用處。至于外包的話，自然要貨比三家，選一家相對靠譜而價格相對合理的公司。
總而言之，相對于前兩年而言，線上手段在2022年的當下更有市場。以往一直猶豫的此時值得開拔，往昔有所成就的可以繼續(xù)開拓。至于線下展會恢復之時，我們所能做的就是，“線上線下融合，分別針對線上和線下的各自功能齊頭并進”。自然，業(yè)界最為期盼的就是，讓疫情能夠盡早過去，但現實看還為時不短。若能設身處地地做好三部曲，相對而言可行性更有保證，效益方面也更有方向
上海澤迪文化傳播有限公司是一家專業(yè)上海展會裝修公司，主要提供展會展臺設計、展會展臺搭建、展會展臺布置搭建、展會展臺設計、商務服務、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設計策劃、施工搭建、維護一體化的展覽設計建造服務企業(yè)。公司經驗豐富，實力雄厚，擁有國內專業(yè)的的展示策劃設計人才和獨立的施工團隊，建設了3000平米的展覽制作基地。
在很長時間內，對行業(yè)發(fā)展中的線上行為，主編一直不是很認可，認為其在兩年中更多時候只能屬于“權宜之計”，而且往往在線下展會活動恢復之時它最大的可能就是接近銷聲匿跡（當然這從當前看不可能完全消失，只是認為作用不大）。
然而，富有戲劇性的是，經歷兩年多時間后，新冠疫情不但沒明顯結束，近期卻有所反彈，特別顯著的是，一直在疫情監(jiān)控層面富有名聲的魔都上海近期的疫情波及區(qū)域有明顯擴大，杭州今年也是幾起幾落頻現疫情（今日是快遞員緣故讓杭城核酸檢測人滿為患），而且國內各地近幾天涉及的省市有所上升，香港數據始終居高位直至近幾天才有所回落。社區(qū)管理人員最近說法是，“原先兩頁A4紙（國內中高風險地區(qū)劃分情況）不夠用了，今天都到三頁半多了?！?/span>
疫情還在延伸，形勢始終有些嚴峻。但即便如此，兩年疫情后的行業(yè)發(fā)展也不至于總是只能處于停頓狀態(tài)，也需要適當開拔。既然如此，我們就要重新審視行業(yè)在線上手段方面的布局，具體可以在以下內容上作一些思考及調整，僅供業(yè)界參考。
1.首先要明確核心問題：線上手段在實際運作中重點可以實現哪些功能（解除疑慮，便于作出更多選擇）？更明確的思路是，在現有形勢下，用一些線上手段解決行業(yè)發(fā)展困境有必要，而且要想方設法地進行。原先沒有介入的，此時需適當推進。當然，一旦決定要采用這種方式，就要認清線上手段的主要功能，而不僅僅是人云亦云，不然會勞民傷財卻無濟于事。至于線上手段到底能到哪種程度，不妨可以多咨詢31會議、目睹、準到等科技公司，也可多請教上海博華等優(yōu)秀公司。
2.其次要深入探究重點：線上究竟如何才能取得一定的經濟效益（明確方向，便于遠離繁榮的假象）？在以往兩年中，之所以有很多企業(yè)沒有直接采用該種方式，關鍵是現實運作視野中的多數嘗試過程成效不明顯甚至沒有。因此，如果打算采用這個方法，務必多請教專家尤其是曾經有過這方面經歷的業(yè)內人士，更清晰地了解有效獲取經濟效益的方法。如果花費大量資源整這一塊內容，若不能取得經濟效益，那似乎不做也罷。對公司決策者而言，這自然很重要，要慎重抉擇。對于這一點，2020年疫情前就布局的公司其實更有說服力，如上海博華與武漢尚格等。
3.再次則要解決好技術配備或者有效外包問題，確保線上行為運作有效。這是更好地貫徹“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念。對于新生事物，多數公司是陌生的，幾乎對此從未涉及。在短期內，如果公司在這方面的資源（人財物）儲備有限，將工作做一些外包是十分自然的。當然，從長遠角度考慮，積極培養(yǎng)相關人才和配備設備是必要的，短期內未必很有效但從長遠而言卻很值得。說白了，這就是短期思維和長期眼光的選擇。在當前看，線上手段在大半年甚至今年之內應該很有用處。至于外包的話，自然要貨比三家，選一家相對靠譜而價格相對合理的公司。
總而言之，相對于前兩年而言，線上手段在2022年的當下更有市場。以往一直猶豫的此時值得開拔，往昔有所成就的可以繼續(xù)開拓。至于線下展會恢復之時，我們所能做的就是，“線上線下融合，分別針對線上和線下的各自功能齊頭并進”。自然，業(yè)界最為期盼的就是，讓疫情能夠盡早過去，但現實看還為時不短。若能設身處地地做好三部曲，相對而言可行性更有保證，效益方面也更有方向
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