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為什么說？善謀全局者不局限于謀一隅 上海會(huì)展搭建公司獨(dú)家揭秘
文章來源：www.hnshipinjixie.com 發(fā)布時(shí)間：2021-12-13 | 加入收藏 閱讀次數(shù) ：1505次 返回列表

濟(jì)南復(fù)工后活動(dòng)逐漸叫停，西安復(fù)工后疫情有所抬頭，這就是當(dāng)前最新行業(yè)動(dòng)態(tài)。寧波、上虞、杭州三地，至今沒有消停的跡象。至少，國(guó)內(nèi)很多地方在辦展辦會(huì)方面更為謹(jǐn)慎，不少城市繼續(xù)開始收緊管控政策。在當(dāng)下，這很有必要。畢竟，“不謀全局者，不足以謀一隅，不謀大勢(shì)者，不足以謀一時(shí)?！痹诖藭r(shí)的各城市都嚴(yán)防以待，自然十分關(guān)鍵。

為什么說？善謀全局者不局限于謀一隅 上海會(huì)展搭建公司獨(dú)家揭秘

一葉障目，不見泰山。在當(dāng)前背景下，我們不能只停留于“一域”，而要注重全局；我們不能只關(guān)注“一隅”，而要注重整體?！暗翘┥蕉√煜隆?，沒有“大局”，哪里來的“小局”，盡管某個(gè)企業(yè)可能在疫情中岌岌可危，但必須清醒的是，只有著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能有更好的發(fā)展。始終對(duì)疫情懷著抱怨的心態(tài)很不可取，面對(duì)現(xiàn)實(shí)而實(shí)事求是地往前推進(jìn)才是我們的正事。

當(dāng)然，即便在此時(shí)，我們未必就一定要閑著。從SWOT分析的角度看，即便是外界給我們提供了很好的機(jī)遇，也需要有更好的資源去面對(duì)。亦即，內(nèi)部沒有一定的優(yōu)良資源，給你機(jī)會(huì)，你最終也接不了招，同樣會(huì)失去機(jī)會(huì)。現(xiàn)實(shí)中，很多的會(huì)展企業(yè)就是這么個(gè)樣子。沒有疫情時(shí)，彼此看著都特紅火。盡管類似企業(yè)成千上萬地在這一兩年中出現(xiàn)，然而其發(fā)展基礎(chǔ)卻十分有限，多數(shù)僅僅能維持開展有限的業(yè)務(wù)。

疫情不會(huì)就此消停，不等于疫情就會(huì)長(zhǎng)期存在。從防疫的角度，我們可以提“疫情常態(tài)化”。從行業(yè)發(fā)展的角度看，我并不贊成“疫情常態(tài)化”。發(fā)展是必然的，疫情中將最終過去而不可能整天整年地蔓延。因而，理清家底，理清思路，這是我們必須進(jìn)行的工作。疫情的蔓延給了我們思考的時(shí)間，那就好好地把它理理順，為了后續(xù)的輕裝上陣。

上海會(huì)展搭建公司

所以，各企業(yè)在疫情暫時(shí)不會(huì)停止的情況下，可以理一下企業(yè)整體“家底”，特別是自身?yè)碛械娜恕⒇?cái)、物及信息等資源。在這樣的視野中，人力資源自然最重要。即使這一點(diǎn)多數(shù)人都清楚，但現(xiàn)實(shí)中各企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀并不很理想。公司愿景如何，員工發(fā)展前景怎樣，我們是否都清晰？項(xiàng)目發(fā)展需要更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，我們自身是否也是如此這般地配備人員，還是時(shí)不時(shí)有人員雜糅？行業(yè)發(fā)展需要更多國(guó)際化與專業(yè)化人才，我們公司在這方面已有規(guī)劃還是基本上原地踏步？多數(shù)企業(yè)需要能干的銷售團(tuán)隊(duì)，我們公司是否仍然在等待中接受業(yè)務(wù)的“恩賜”？相信大量企業(yè)在回答這些問題時(shí)可能會(huì)有點(diǎn)心虛，那也就意味著在這些方面，企業(yè)發(fā)展的根基很淺，潛能與后勁明顯不足。


財(cái)力資源在疫情下似乎十分關(guān)鍵。這兩年，很多企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流缺乏和資金鏈斷裂而遺憾出局。這樣的事實(shí)為此時(shí)仍活著的企業(yè)敲響了警鐘。作為一個(gè)企業(yè)，一方面要為新的業(yè)務(wù)提供充足的資金流，另一方要逐步開拓新的發(fā)展空間。能充分考慮這兩點(diǎn)的企業(yè)，自然會(huì)更能積極往前。當(dāng)下的會(huì)展企業(yè)，更多是守株待兔，每年做著幾乎始終雷同的相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目，往前的“進(jìn)取心”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。疫情一來，原有項(xiàng)目一停止，新的空間未曾思考，資金回收困難，企業(yè)沒法持續(xù)是必然的。這是疫情給予業(yè)界的警示，值得重視。再說，財(cái)力資源不僅體現(xiàn)在管好收支，更重要的是要有財(cái)務(wù)管理的思維，要讓錢生錢。

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物力資源主要包括設(shè)備、材料、儀器、能源和物資的管理，其基本要求是設(shè)法使之物盡其用，提高利用率。因而，企業(yè)管理不僅要效率，而且要效果。對(duì)于這樣的層面，我們也需要有更深的思考?？纯次覀冄矍暗囊磺?，效率如何，效果如何，投入產(chǎn)出比到底到了怎樣的境界？在這方面，我們還有很大的空間可挖，也需要逐步改善。

信息資源在當(dāng)下同樣不可忽視。疫情為云會(huì)展、線上會(huì)展提供了很多的發(fā)展契機(jī)，也為會(huì)展的信息化、智能化迅猛發(fā)展創(chuàng)造了條件。在當(dāng)下，一個(gè)不關(guān)心信息資源與展會(huì)數(shù)據(jù)的會(huì)展企業(yè)很難談發(fā)展?？蛻絷P(guān)系管理、參展商數(shù)據(jù)庫(kù)、觀眾數(shù)據(jù)庫(kù)......對(duì)此，我們的研究與思考還很薄弱，我們的信息化實(shí)踐也很淺薄，需要繼續(xù)加快加大力度建設(shè)。在這些方面，還有很多的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)，需要推進(jìn)，要盡快跟上先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

上海澤迪不僅提供河北展會(huì)排期表還是一家專業(yè)從事上海會(huì)展搭建公司，上海展會(huì)展臺(tái)搭建、上海展會(huì)展臺(tái)布置搭建、上海展臺(tái)搭建布置、上海展臺(tái)搭建、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺(tái)、活動(dòng)、專賣店、展示廳及大型會(huì)議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì)，建設(shè)了3000平米的展覽制作基地


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疫情不會(huì)就此消停，不等于疫情就會(huì)長(zhǎng)期存在。從防疫的角度，我們可以提“疫情常態(tài)化”。從行業(yè)發(fā)展的角度看，我并不贊成“疫情常態(tài)化”。發(fā)展是必然的，疫情中將最終過去而不可能整天整年地蔓延。因而，理清家底，理清思路，這是我們必須進(jìn)行的工作。疫情的蔓延給了我們思考的時(shí)間，那就好好地把它理理順，為了后續(xù)的輕裝上陣。

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財(cái)力資源在疫情下似乎十分關(guān)鍵。這兩年，很多企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流缺乏和資金鏈斷裂而遺憾出局。這樣的事實(shí)為此時(shí)仍活著的企業(yè)敲響了警鐘。作為一個(gè)企業(yè)，一方面要為新的業(yè)務(wù)提供充足的資金流，另一方要逐步開拓新的發(fā)展空間。能充分考慮這兩點(diǎn)的企業(yè)，自然會(huì)更能積極往前。當(dāng)下的會(huì)展企業(yè)，更多是守株待兔，每年做著幾乎始終雷同的相關(guān)活動(dòng)項(xiàng)目，往前的“進(jìn)取心”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。疫情一來，原有項(xiàng)目一停止，新的空間未曾思考，資金回收困難，企業(yè)沒法持續(xù)是必然的。這是疫情給予業(yè)界的警示，值得重視。再說，財(cái)力資源不僅體現(xiàn)在管好收支，更重要的是要有財(cái)務(wù)管理的思維，要讓錢生錢。

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