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【第二波疫情】洶涌來臨之時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)的主動作該在何方
文章來源：http://www.hnshipinjixie.com/ 發(fā)布時(shí)間：2020-06-18 | 加入收藏 閱讀次數(shù) ：1541次 返回列表
在第一輪疫情“順勢”前行時(shí)，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不少領(lǐng)導(dǎo)顯然沒能有積極作為。當(dāng)下，第二輪疫情“洶涌”來到時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作為問題則再次出現(xiàn)在公眾面前，因?yàn)槠渥鳛榈挠行灾苯优c眼下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生死存亡相關(guān)。其中最重要的一點(diǎn)是如何在疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“兩難選擇”中明確抉擇。

QQ截圖20200618091329.jpg

這里所指的領(lǐng)導(dǎo)，更多是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們往往職位不高，但對行業(yè)發(fā)展卻舉足輕重。具體到會展業(yè)，更多指會展局、博覽局、會展辦、會展協(xié)會等機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。相對而言，他們更接近一線企業(yè)，了解企業(yè)在疫情中的“煎熬”。同時(shí)，他們更有機(jī)會接觸更多地方高層領(lǐng)導(dǎo)，可以為高層領(lǐng)導(dǎo)疫情決策出謀劃策。當(dāng)然，這里的領(lǐng)導(dǎo)還可以繼續(xù)延伸到各地的市長與市委書記層面。

所謂的“為官一任，造福一方”。此話講的極是，為官就要為人民利益著想，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡心盡力。疫情下，人民的健康與安危首當(dāng)其沖，各地根據(jù)中央部署也是殫精竭慮，相關(guān)措施可謂滴水不漏。但是，我們千萬不能忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的艱巨性，不然高層在前期也就不會如此重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)了。積極防控疫情自然不在話下，產(chǎn)業(yè)后期的順利發(fā)展卻也忽視不得，尤其是這第二波疫情的背景下。


因而，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要在疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到一個合適的平衡點(diǎn)，需要具有高超的洞察力。所謂的平衡點(diǎn)，并不是一味片面強(qiáng)調(diào)疫情防控而對產(chǎn)業(yè)發(fā)展采取簡單的保守政策，而是要在保證疫情可控的情況下積極開展產(chǎn)業(yè)活動，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的損失盡可能減少到較小程度。所謂的洞察力，就是要在此時(shí)明確認(rèn)知疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，明確疫情下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是采取一刀切的方式就可以心安理得，畢竟各地疫情情況真的千差萬別。

QQ截圖20200618091841.jpg

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)很在意烏紗帽，這可以理解，畢竟這是其多年努力的結(jié)果。然而，這個時(shí)代終究很提倡領(lǐng)導(dǎo)的積極作為，過于中庸盡管為官安穩(wěn)卻顯得有些窩囊。在朝為官多年，作為領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是為人民謀福利，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺，讓企業(yè)能夠取得更好發(fā)展，而不是留下那一大串長長的履歷和背后的些許謾罵聲。第二波疫情比第一波來得突然，也更加措手不及，因而更需要領(lǐng)導(dǎo)主動作為。


如此說法，絕不是不注重疫情防控，而是要善于根據(jù)各地疫情嚴(yán)重情況審時(shí)度勢，積極在保證疫情風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一個行業(yè)的發(fā)展可以稍顯緩慢，但不適合停滯。企業(yè)的現(xiàn)金流可以減少，但不能長期為零。當(dāng)下不斷傳來的企業(yè)倒閉聲與頻繁的人員流動正在為產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展敲響警鐘。


該是各地官員積極主動作為的時(shí)候了。如果說疫情早期，浙江海寧市領(lǐng)導(dǎo)及其湖南長沙市領(lǐng)導(dǎo)的積極作為給我們樹立了榜樣的話，這樣的作為明顯還需要更多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要更有聲勢。有人說，此時(shí)各地會展業(yè)都開始有動靜，但我們都應(yīng)該清楚，這樣的動靜體量相對于平時(shí)而言又算得了什么呢？廣交會尚且如此，其他又算有多少動靜呢？更何況，第二波疫情的影響正在逐步加深。

看起來是兩難問題，其實(shí)要根據(jù)各地情況看。對某些地市而言，疫情不嚴(yán)重或者沒有疫情，純粹采取一刀切的處事方式，就是明顯的官員不作為。既然作為官員，就要肩負(fù)責(zé)任，而不是按部就班地按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示順勢而為。每個地方應(yīng)該有自身的發(fā)展特色，值得為產(chǎn)業(yè)前行需求鮮明的對策。


最后，我重復(fù)一下觀點(diǎn)：疫情防控要重點(diǎn)關(guān)注并積極采取切實(shí)措施，地方官員在保證疫情安全的情況下要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動態(tài)。一刀切的做法看起來穩(wěn)妥，但卻會貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，更可能會葬送行業(yè)發(fā)展前程。再說，企業(yè)持續(xù)運(yùn)營和員工就業(yè)，本身就是官員需重點(diǎn)關(guān)注的民生大問題。



在第一輪疫情“順勢”前行時(shí)，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不少領(lǐng)導(dǎo)顯然沒能有積極作為。當(dāng)下，第二輪疫情“洶涌”來到時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作為問題則再次出現(xiàn)在公眾面前，因?yàn)槠渥鳛榈挠行灾苯优c眼下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生死存亡相關(guān)。其中最重要的一點(diǎn)是如何在疫情與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“兩難選擇”中明確抉擇。

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這里所指的領(lǐng)導(dǎo)，更多是與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的基層領(lǐng)導(dǎo)，他們往往職位不高，但對行業(yè)發(fā)展卻舉足輕重。具體到會展業(yè)，更多指會展局、博覽局、會展辦、會展協(xié)會等機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。相對而言，他們更接近一線企業(yè)，了解企業(yè)在疫情中的“煎熬”。同時(shí)，他們更有機(jī)會接觸更多地方高層領(lǐng)導(dǎo)，可以為高層領(lǐng)導(dǎo)疫情決策出謀劃策。當(dāng)然，這里的領(lǐng)導(dǎo)還可以繼續(xù)延伸到各地的市長與市委書記層面。

所謂的“為官一任，造福一方”。此話講的極是，為官就要為人民利益著想，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡心盡力。疫情下，人民的健康與安危首當(dāng)其沖，各地根據(jù)中央部署也是殫精竭慮，相關(guān)措施可謂滴水不漏。但是，我們千萬不能忽視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的艱巨性，不然高層在前期也就不會如此重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)了。積極防控疫情自然不在話下，產(chǎn)業(yè)后期的順利發(fā)展卻也忽視不得，尤其是這第二波疫情的背景下。


因而，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要在疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展中找到一個合適的平衡點(diǎn)，需要具有高超的洞察力。所謂的平衡點(diǎn)，并不是一味片面強(qiáng)調(diào)疫情防控而對產(chǎn)業(yè)發(fā)展采取簡單的保守政策，而是要在保證疫情可控的情況下積極開展產(chǎn)業(yè)活動，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的損失盡可能減少到較小程度。所謂的洞察力，就是要在此時(shí)明確認(rèn)知疫情防控與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，明確疫情下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是采取一刀切的方式就可以心安理得，畢竟各地疫情情況真的千差萬別。

QQ截圖20200618091841.jpg

多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)很在意烏紗帽，這可以理解，畢竟這是其多年努力的結(jié)果。然而，這個時(shí)代終究很提倡領(lǐng)導(dǎo)的積極作為，過于中庸盡管為官安穩(wěn)卻顯得有些窩囊。在朝為官多年，作為領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是為人民謀福利，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺，讓企業(yè)能夠取得更好發(fā)展，而不是留下那一大串長長的履歷和背后的些許謾罵聲。第二波疫情比第一波來得突然，也更加措手不及，因而更需要領(lǐng)導(dǎo)主動作為。


如此說法，絕不是不注重疫情防控，而是要善于根據(jù)各地疫情嚴(yán)重情況審時(shí)度勢，積極在保證疫情風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一個行業(yè)的發(fā)展可以稍顯緩慢，但不適合停滯。企業(yè)的現(xiàn)金流可以減少，但不能長期為零。當(dāng)下不斷傳來的企業(yè)倒閉聲與頻繁的人員流動正在為產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展敲響警鐘。


該是各地官員積極主動作為的時(shí)候了。如果說疫情早期，浙江海寧市領(lǐng)導(dǎo)及其湖南長沙市領(lǐng)導(dǎo)的積極作為給我們樹立了榜樣的話，這樣的作為明顯還需要更多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要更有聲勢。有人說，此時(shí)各地會展業(yè)都開始有動靜，但我們都應(yīng)該清楚，這樣的動靜體量相對于平時(shí)而言又算得了什么呢？廣交會尚且如此，其他又算有多少動靜呢？更何況，第二波疫情的影響正在逐步加深。

看起來是兩難問題，其實(shí)要根據(jù)各地情況看。對某些地市而言，疫情不嚴(yán)重或者沒有疫情，純粹采取一刀切的處事方式，就是明顯的官員不作為。既然作為官員，就要肩負(fù)責(zé)任，而不是按部就班地按照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示順勢而為。每個地方應(yīng)該有自身的發(fā)展特色，值得為產(chǎn)業(yè)前行需求鮮明的對策。


最后，我重復(fù)一下觀點(diǎn)：疫情防控要重點(diǎn)關(guān)注并積極采取切實(shí)措施，地方官員在保證疫情安全的情況下要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)動態(tài)。一刀切的做法看起來穩(wěn)妥，但卻會貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)，更可能會葬送行業(yè)發(fā)展前程。再說，企業(yè)持續(xù)運(yùn)營和員工就業(yè)，本身就是官員需重點(diǎn)關(guān)注的民生大問題。