疫情時大批人離開會展行業(yè) 對會展有影響嗎？展會搭建公司分析道

在疫情始終不夠明晰的情況下，常聽說會展業(yè)大量緊缺人才，近兩年多也聽說有很多人離開了會展行業(yè)。在這里，不妨讓我們一起靜心瞄一瞄會展業(yè)人才這件事，什么是人才？到底現(xiàn)狀如何？真的很多人離開了嗎？疫情當(dāng)下裁員到底如何把控？一些人或者人才離開行業(yè)真的很可怕嗎？這些問題，值得我們在疫情當(dāng)下具有全新的觀念。

展會搭建公司說道：人才的內(nèi)涵 未來思維需要更全面

什么是人才？在中國，滿眼望去，黑壓壓全是人，人口密度極高。細(xì)細(xì)品味，人才自然只是其中一小撮，不然可能這些人才在很大程度上也屬于一般人，最多比一般人稍微厲害一點而已。無論怎么定義，人才一定是比絕大多數(shù)普通人有更多超人之處，至少其中一些特質(zhì)十分明顯，而且很容易讓人為其點贊與給予發(fā)自內(nèi)心的喝彩。

所謂的人才主要分兩大類，一類是全才，更多體現(xiàn)其不可多得的綜合素養(yǎng)，往往在一個單位中舉足輕重；另一類是專才，主要體現(xiàn)其在某一方面的特質(zhì)或者特長，往往在某一個方面具有足夠的話語權(quán)。其實，盡管全才的素養(yǎng)更全面，但未必比專才更重要，關(guān)鍵是看我們衡量的出發(fā)點。因而，全才很重要，專才也很重要，沒必要比較。細(xì)細(xì)想去，眾人眼中的全才要在視野、格局、國際化、概念技能等多方面比絕大多數(shù)的常人更高一籌，而專才往往在一個細(xì)分領(lǐng)域有獨到見解，并且很難在某特定階段為人輕易復(fù)制與代替。

展會搭建公司說道;人才的緊缺 不只是會展業(yè)的事兒

在會展業(yè)發(fā)展中，不時地會聽說此處缺人才。其實，這根本就不僅僅是會展行業(yè)的事。要想取得更好發(fā)展，誰又不渴盼人才更多存在呢？哪個行業(yè)會不缺人才呢？因而，很好理解，人才在各行各業(yè)都緊缺。比如計算機(jī)行業(yè)，奇才怪才都很多，那么多院校每年培養(yǎng)大量的計算機(jī)人才，誰又會抱怨計算機(jī)行業(yè)人才太多了呢？順其自然想想，作為新興行業(yè)，會展業(yè)自然渴盼更多相關(guān)人才的出現(xiàn)，并且缺口確實不少。

相對而言，會展業(yè)畢竟是新興行業(yè)，本身的發(fā)展有很多還亟需規(guī)范，意味著很多人才有必要充斥其中去改變更多落后狀況。比如國際化問題，中國會展業(yè)在這方面比較欠缺，在很多層面往往有很大局限性，和會展強(qiáng)國的差距特別明顯。那么要想實施更多的國際化發(fā)展，就需要一批具有豐富的國外辦展辦會經(jīng)驗的綜合性人才在這方面做引領(lǐng)。如何借鑒國外經(jīng)驗，更多對接國內(nèi)現(xiàn)實做深度提升，普通人往往很難勝任。

展會搭建公司道：不少人離開 其實不值得為之后怕

在疫情肆虐的背景下，真的是大量的人或者人才離開了這個行業(yè)嗎？說實在，我也不知。沒有統(tǒng)計，不適合在此大放厥詞。然而，有一點是值得肯定的，一定是有人離開了，而且數(shù)量不會少，在這其中難免有一些屬于人才。之所以這么說，主要來自于十分頻繁的企業(yè)高層對接，其中難免會包含很多人才流動的特征與動態(tài)。

然而，離開就離開了，并不值得為之過分擔(dān)憂。終究，對一個行業(yè)的喜歡，往往有很多是發(fā)自內(nèi)心的。大凡是真心喜歡這個行業(yè)并很想在此取得成就的人，不會輕易為之所動。在一定意義上看，特別有情懷的業(yè)內(nèi)人士一般不會為短暫的動態(tài)而輕易選擇離開，那些由于各種各樣的原因輕易就選擇離開的未必就適合長久在行業(yè)停留。一個行業(yè)的發(fā)展有其自然規(guī)律，有人離開也必然會有人進(jìn)來，普通人如此，人才也是如此，到了一定階段自然就會達(dá)到新的平衡?；谶@樣的思維，哪怕是大批量的所謂“人才”離開，也會有更多新的人才進(jìn)入行業(yè)。明白這樣的規(guī)律，也就沒必要太為人員流失過多擔(dān)憂。只要付得起酬勞，其實人才在行業(yè)中并不算缺乏。

發(fā)展很困難 適當(dāng)裁員未嘗不可

特別是在疫情還遠(yuǎn)沒有結(jié)束或進(jìn)入常態(tài)化階段，很多企業(yè)可能需要考慮裁員問題。這在疫情初期并不提倡，可是歷經(jīng)兩年多疫情后，適當(dāng)裁員卻十分可取。此時企業(yè)負(fù)擔(dān)并不輕，各地所謂的優(yōu)惠政策很難讓諸多企業(yè)雨露均沾，即便享受政策了也僅僅是極為少量企業(yè)并且是杯水車薪，很難徹底解決企業(yè)的資金及其出路問題。在相對無奈的情況下，考慮人員總體狀況，適當(dāng)對一些人員進(jìn)行善意“遣送”，一定意義上看對雙方都有好處，大可不必過多地為后期復(fù)蘇而擔(dān)心。

當(dāng)然，具有一定發(fā)展層次的企業(yè)，一定會對最核心的一批骨干慎重其事，不會輕易地選擇將這批人裁員。對會展企業(yè)而言，原本企業(yè)不大，往往一起跌打滾爬了很多年，忠誠度很高，對業(yè)務(wù)的增長也起到了關(guān)鍵作用，有的已經(jīng)成為合伙人及其股東，其在公司的存在在很大程度上意味著公司的存在與延續(xù)。而另外一批在公司僅僅剛進(jìn)來或者幾年內(nèi)業(yè)績不明顯的員工，適當(dāng)調(diào)整實屬正常，即便不是疫情也值得這么做。

因而，企業(yè)首先要解決生存問題，然后才是發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。在會展業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，人員層次與人才質(zhì)量對企業(yè)至關(guān)重要。如何客觀地看待人才內(nèi)涵以及人員流失現(xiàn)狀，是企業(yè)高層值得審慎面對的問題。當(dāng)然，在擁有較多人才的情況下，怎樣做到人盡其才、人盡其用，更需要企業(yè)高層與人力資源部門科學(xué)規(guī)劃。畢竟，疫情是暫時的，所謂的常態(tài)化一定會走到盡頭，而人才的選拔與使用卻始終十分考驗企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

由于會展業(yè)的綜合性很強(qiáng)，綜合性高素質(zhì)人才還是很關(guān)鍵的。因而，在未來發(fā)展中，如何加強(qiáng)會展人才的綜合能力培養(yǎng)，是行業(yè)發(fā)展的重頭戲，當(dāng)然也包括對先進(jìn)技術(shù)的掌握以及國際化視野的重點提升。

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